"Sem dúvida a intercooperação faz com que o modelo de gestão das cooperativas evolua e seja muito necessário. As cooperativas se ajudam de maneira recíproca e sempre buscam aquilo que é mais importante, ou seja, a melhoria da qualidade de vida de seus associados", afirma Erineo José Hennemann,  presidente da Certel.

As enchentes causaram interrupção no fornecimento de energia em diversas regiões atendidas pela cooperativa. E, mesmo com a atuação de todos os seus colaboradores na reconstrução da rede elétrica, os recursos locais não foram suficientes. Com a gravidade da situação, uma mobilização em larga escala aconteceu e o apelo encontrou resposta rápida.

Cooperativas de outros estados, como Santa Catarina e São Paulo, além de órgãos locais e parceiros, uniram esforços e ampliaram a força de trabalho para 450 colaboradores. Além das equipes, recursos materiais e logísticos foram compartilhados com o objetivo de reforçar a capacidade de resposta em meio ao caos. Ao todo, 23 cooperativas do ramo Infraestrutura, além da Certel, participaram da mobilização: Cermissões, Creluz, Ceriluz, Coprel, Cerfox, Creral, Celetro, Certaja, Certhil, Cooperluz, Coopersul, Cervale, Coopernorte, Cosel, Ceprag, Cerbranorte, Coopercocal, Cersul, Ceraçá, Cooperaliança, Cetril, Cervam e Cerpro.

A iniciativa permitiu que a rede fosse restabelecida em 24 dias e o esforço coletivo devolveu eletricidade às comunidades afetadas, além de renovar o sentido de pertencimento e solidariedade entre cooperativas e associados. O trabalho foi realizado em estreita colaboração com prefeituras, empreiteiras e órgãos estaduais.

Ao completar a operação, a Certel havia restabelecido a energia, mas também reafirmado que a intercooperação é essencial para a humanidade. "Por isso, é uma honra estar entre as cooperativas contempladas nessa premiação, compartilhando esse projeto que resultou em avanços não só na infraestrutura, mas também na vida das pessoas. Essa intercooperação deixou exemplos de muita grandeza, e foi decisiva para que tivéssemos êxito em nosso trabalho”, completou Erineo.

Confira o vídeo do projeto produzido pela Certel: https://www.youtube.com/watch?v=ihxtGmYqnf4

Planejamento estratégico, marketing digital e influência da inteligência artificial foram temas de destaque

Nos dias 4 e 5 de fevereiro, comunicadores das Organizações Estaduais (OCEs) do Sistema OCB participaram da primeira capacitação do Eleva 2025 , realizada presencialmente em Brasília. O encontro, que faz parte das iniciativas de fortalecimento da comunicação cooperativista, proporcionou momentos de aprendizado, troca de experiências e alinhamento estratégico para os desafios de 2025.

A programação incluiu temas essenciais para a comunicação institucional, como planejamento estratégico e marketing digital. No primeiro dia, os participantes aprofundaram seus conhecimentos sobre análise de micro e macroambiente com o professor Reinaldo Nogueira, especialista em gestão de projetos, além de apresentarem trabalhos práticos desenvolvidos com base nos aprendizados e na realidade de cada organização. No segundo dia, o foco esteve nas tendências do marketing digital, sob orientação do professor Williams C. Bayczar, consultor em marketing digital. Trabalhos práticos sobre o tema também foram apresentados.

Para Samara Araujo, gerente de Comunicação e Marketing do Sistema OCB, o evento foi mais do que uma atualização técnica. "A capacitação foi uma experiência de fortalecimento coletivo. Além do aprendizado, reafirmamos que fazemos parte de um time capacitado, unido e comprometido com a promoção da imagem do cooperativismo no Brasil. Seguimos juntos, ainda mais preparados e conectados para os desafios e oportunidades deste Ano Coop", declarou.

As participantes Gabriela Belnhak Moraes e Elemara Swbilowiez, analistas de Comunicação e Marketing do Sistema Ocergs, destacaram a importância do intercâmbio entre os profissionais. "A capacitação foi fundamental para compreendermos as diferentes realidades das equipes de comunicação nas OCEs, trocar experiências e avaliar como podemos apoiar os colegas e também buscar inspiração para nossos projetos". Para elas, os conteúdos apresentados foram relevantes para as manter atualizadas e prontas para novos desafios.

Além do conteúdo técnico, o evento também foi uma oportunidade para networking e ampliação de horizontes, como ressaltou Amanda Sales, analista de mídias sociais do Sistema OCB/GO. "Com as aulas, pude ter insights valiosos sobre marketing, planejamento e mensuração de resultados. Para além disso, conhecer comunicadores de outros estados me fez perceber na prática o potencial e a força do cooperativismo, descreveu.

Vanessa Sueidy de Souza, assessora de Comunicação do Sescoop/PE, reforçou o impacto positivo da capacitação para o dia a dia das equipes. "Foi uma grande oportunidade para conhecer boas práticas de outras Organizações Estaduais e para trocar experiências, especialmente sobre marketing digital. Acredito que formações como essa enriquecem nosso repertório e nos motivam a implementar inovações na comunicação."

O evento reafirmou o compromisso do Sistema OCB com a qualificação contínua de seus profissionais e com a construção de uma comunicação cada vez mais estratégica e eficiente para o cooperativismo.

No dia 22 de janeiro, foi realizado a primeira reunião do Círculo de Liderança de Cooperativas e Mutuais (CM50), que reuniu 35 líderes cooperativistas e mutualistas de diversas partes do mundo. Entre os participantes, estavam vários representantes da lista do World Cooperative Monitor (WCM), que consolidaram um esforço da Aliança Cooperativa Internacional (ACI) para ampliar a representação do cooperativismo no mercado global.

A missão do CM50 é fortalecer a visibilidade das cooperativas e mútuas, além de atuar como um catalisador para o crescimento e a inovação no setor. A primeira meta do grupo é apresentar uma carta e um plano de compromisso durante a segunda Cúpula Mundial sobre Desenvolvimento Social (CMDS2), que ocorrerá entre os dias 4 e 6 de novembro, em Doha, no Catar. O evento vai marcar o encerramento do Ano Internacional das Cooperativas 2025 (AIC2025) e será aproveitado para impulsionar uma nova agenda de colaboração global.

Objetivos e Estratégias

Os líderes do Círculo de Liderança irão defender o modelo de negócios cooperativo e mutualista a nível mundial, evidenciando a sua capacidade de acelerar o cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Para isso, a rede estabeleceu quatro grandes frentes de atuação:

• Fomentar o crescimento e a inovação a partir da criação de uma rede global de lideranças cooperativistas e mutualistas, com a promoção de boas práticas, inovação e parcerias estratégicas para o desenvolvimento do setor;

• Promover compromissos nacionais com o incentivo de governos e apoio à expansão das cooperativas e mutualistas, com inspiração em experiências como a promessa do Reino Unido de dobrar seu setor cooperativo;

• Influenciar a política mundial com a utilização da plataforma da Cúpula Mundial sobre Desenvolvimento Social para posicionar o cooperativismo como uma solução chave para os desafios globais;

• Reforçar as cooperativas como agentes de transformação para destacar as contribuições essenciais das cooperativas para a Agenda 2030, além de defender um futuro mais justo e sustentável impulsionado pelo modelo cooperativo.